相信不少人是从2017年初中赫集团控股北京国安俱乐部开始知道中赫这家公司的。消息首先在体育圈引爆，官宣后更成了坊间热议的话题。北京国安是中国成立最早的职业足球俱乐部，又是首都对外最重要的体育文化名片之一，拥有百万级球迷基础，自带顶级流量。新东家中赫却因长期低调行事，被不了解者贴上“神秘”的标签。其实中赫并不神秘，只是其长期坚守高端地产领域，不事声张，企业性格相对沉稳内敛而已。为此，笔者特将中赫集团诞生十五年来的经历略加梳理。其实中赫的所谓“前世今生”平淡而坚实，而选择投身体育事业，也不过是源于其创始人性格与爱好，并无神秘可言。

　　中赫集团2005年9月成立于北京，之后便很快投入到其北京的首个地产项目“北纬40”中，战绩可圈可点。但旁观者却感觉，中赫“追求极致”“高品质”的标签，在此项目中并未得以完全展现。事实上，2006年政府为遏制房价，调控住房结构，让更多的人能够买上房子，颁布了“70/90政策”。在此背景下，中赫放弃了打磨已久的舒适大宅设计方案，积极响应国家政策，重新修订了所有设计施工图。北纬40由此成为该新政发布后全北京第一个亮相的楼盘。户型面积虽有所压缩，在当年的同类产品中，北纬40的产品品质和园林水准依然出类拔萃。

　　都说人的气质是骨子里带的，不会随意改变，企业也一样。2009年，当业界翘楚纷纷聚焦于扩规模、提速度时，中赫却只想潜心打造传世的经典作品，钓鱼台七号院应运而生。该项目的红砖幕墙运用传统手工工艺砌筑，大量精心雕琢刻画的十二章纹、唐草、拂尘与云纹纹饰等图案分布于建筑表面、屋顶、柱头等细节之处。在此之后，红砖成为高端住宅的重要标识，被不少项目效仿。“钓七”凭硬核实力刷新了京城最贵住宅的纪录，其品质物业也取得了看得见的行业高度。认真踏实做事，潜心打磨作品，是中赫一以贯之的原则。

　　2008年汶川和2010年玉树两次地震后，中赫集团都在第一时间向中国青少年发展基金会和中国红十字会多次捐款，累计金额近300万，并出资重建了四川南江县流坝乡中赫希望小学，为青海玉树灾区学生修建了“中赫爱心阅览室”，这些信息之前几乎没有在媒体报道中出现过。

　　2011年正值中赫集团成立6周年之际，创始人和董事长周金辉带队登顶雀儿山主峰(海拔6168米)。想了解一家企业，观察创始人日常的一举一动是触达企业内核的最短距离。如果非要给周董事长和中赫找一个形容词，大概就是“行胜于言，质胜于华”吧。

　　08北京奥运会结束后，中赫集团以天使投资人的身份共同创立盛开体育，此后周董事长还曾作为火炬手参加过2012年伦敦奥运会的火炬传递。中赫随后控股北京国安，以及现在投资运营崇礼太子城(2022北京冬奥会重点服务项目)，追其本源应该都来自创始人对体育的热爱。

　　2012年中赫以26.3亿中标万柳地块，当时在业内引起了轰动。价格根源于市场供需及未来走势，智慧的企业不会用炒作去吸引眼球。中赫选择万柳地块和其“坚守高品质，追求极致”的初心是一致的。一位精心于玉石雕刻的大师，总是会选择最好成色的籽料。选地和选料是一样的道理。前几年北京地产圈流传一个顺口溜：“万柳的墙、西宸的缸、霄8的顶儿、融创的湖、麓语的山、紫辰院的树、北平府的院子住着谁?”万柳书院的围墙，凭借其精细工艺和工序，以及高居不下的追捧热度，在顶级住宅标志中列首位。

　　2013年，中赫又在北五环打造了其首个城市综合体——望京诚盈中心，是当时望京区域内唯一真正的地铁上盖项目。除了作品硬核优势外，中赫集团对与高端作品匹配的物业服务也是同样标准，2014年中赫物业“双管家”服务模式完成升级。2015年历经两年潜心雕琢，中赫万柳书院面世，第一时间成为全国行业内参观学习的经典范本，各项产品力的凸显优势，使它为京城理想人居的经典之作。在2015-2016各大项目排行榜单中，万柳书院成为毫无争议的王者。

　　2017年初，中赫以35.56亿元认购北京国安足球俱乐部有限责任公司新增股份。持64%股权的中赫成为第一大股东，北京国安足球俱乐部也正式更名为北京中赫国安足球俱乐部，中赫集团又扛起了传承和发扬国安精神的大旗。入股伊始中赫就提出了“三不变”原则，俱乐部的“国安”二字、LOGO和绿色的主题色均得以延用，这份对北京球迷和国安俱乐部的真诚溢于言表。通过几个赛季来对俱乐部的持续投入以及球队战绩的稳步提升，所有人都感受到中赫作为首都球队掌舵人的情怀与责任。2018年11月30日，在阔别15年之后，北京国安重夺足协杯。全北京城数百万球迷的骄傲、激动、喜悦在所有舆论平台瞬间爆发。那个夜晚是属于北京国安，属于中赫的。第二天主题为“我们，还可以更好”的赛季总结会上，周董事长讲到，“不管是一个球队还是一个人，只要在生活、工作方方面面，保持一种‘我还可以做得更好’的追求，追求极致，不断完善，就一定能不断取得成功。”对于中赫集团来说，无论是做经典作品，还是运营球队，稳重、务实、追求极致，都是永恒的方法论。

　　2018年5月18日，中赫集团签约了北京2022年冬奥会重点服务项目崇礼太子城小镇。在内部高管会上，周董事长提出了“低调、用心、玩命”六字行动纲领。他认为太子城对中赫是一次全新的挑战，扎实走好每一步，每个人发挥最大热情和才能，将每一步做到最好，最终呈现给所有人的作品才会是“极致”的。从中赫操刀的项目可以看出：“追求极致”是中赫的“自我压力”来源，也是其面对挑战时的有效驱动力。2019年10月，由河北省张家口市人民政府主办、中赫集团承办的崇礼太子城蓝图发布会上，小镇以2022年‘冬奥会客厅’、崇礼冰雪运动的发展引擎、比肩达沃斯的国际经济文化科技交流的商务平台，三大定位首次正式对外亮相。无论从建设及运营体量，涉及业态的复杂程度，还是整体投资规模，崇礼太子城都可谓中赫集团进军文旅产业的巨作。据悉，小镇将于今年年底陆续亮相并投入使用。

　　回顾中赫15年的发展历程，不难发现其过往作品不重数量而重品质，其经营的每个细分业态中，也没有大批量的格式化复制。做大做强是所有企业的目标，中赫也一样，只是在做大做强的路上，中赫更偏爱挑战，偏爱精品，以“做出超越想象力的作品”为自我要求。这也成了中赫选择项目上，一条不成文的规定。从最初的北纬40到钓鱼台七号院，再从万柳书院到中赫国安，之后北接崇礼太子城，每次变换“跑道”对中赫来说都是跨越。目标清晰、追求极致、扎实积累，是中赫每次面对机会时都能迈出“惊人”一步的秘诀。坊间传说的“神秘”，不过是“讷于言敏于行”的中赫日常罢了。