新赛季的中超联赛激战正酣，而时隔三个赛季后终于恢复主客场赛制，中国球迷的热情从首轮就开始迸发。根据德国转会市场网站管理员朱艺统计，新赛季中超前7轮的比赛共计有超过110万人次进入现场观赛，平均每场入场人数超过两万。而这其中，最给力的中超主场，就是北京国安的主场——由中赫集团投资、建设和运营的新工人体育馆。

　　数据统计能充分证明这点，新工体是本赛季第一座观众超过5万人的球场，场均超过4万7千人的上座率（截至前6轮），在中超16支球队的主场中位列首位。打卡新工体，现场观看北京国安的比赛，已经被很多球迷和游客列入在北京的“心愿清单”。

　　除了在中超赛场上一骑绝尘之外，新工体还得到了新科世界杯冠军阿根廷队的“青睐”。北京市足协在5月18日确认，阿根廷国家男子足球队将于6月15日，在新工人体育场与澳大利亚国家男子足球队进行国际足球邀请赛，届时工体也将作为首个也是国内唯一一个集齐贝利、马拉多纳、齐达内、梅西四代球王的球场。

　　2020年年底，中赫集团牵头联合体，中标北京工人体育场改造复建政府与社会资本合作项目，并共同成立中赫工体公司负责项目在合作期内（3年建设期+40年运营期）的投资、建设和运营。历时2年多的精心筹备和紧张施工，新工体不仅完成了“历史风貌留存保护”和“功能体验提质升级”的双重任务，同时也展现出了极高的商业价值。

　　据中赫工体副总经理张闯介绍，新工体的商业部分将于今年8月竣工验收，并启动招商，预计2024年开始，分区开业投入运营，总体量达到20万平米。而商业规划与老工体相比，产品主要围绕着“多元而先锋”的主张进行业态规划与品牌选择。而从年初开始，新工体就一直邀约不断。

　　如果换做其他人，这时候或许会抓紧时间疯狂吸金，但作为中赫集团有限公司董事长兼总裁、北京国安足球俱乐部董事长的周金辉，却把球迷和球队放在了第一位。出于优先保障球队的考虑，他在上半年并没有让工体承载赛事之外的活动，一方面是希望能够通过比赛将工体与国安唯一绑定，唤回球迷与球队之间的联系；另一方面也是不希望因为商业活动，对球队使用球场的比赛和备战节奏产生影响。

　　这样的举动，很容易让人想起2016年的冬天，当时中赫以35.5亿的价格，从中信集团手中收购了北京国安足球俱乐部64%的股份，正式接过了北京足球的这杆大旗。还有2021年，为贯彻中性名政策保住北京国安，中赫就与中信达成一致，收购剩余股份，并去掉了队名中的中赫字样。在金钱与球队、球迷之间做出选择，中赫永远都会毫不犹豫选择后者，也正是因为中赫的这些付出，才有了当初国安时隔15年重夺足协杯的辉煌。而最近一段时间，国安的战绩逐渐回暖，有望进入上升通道，也同样证明周金辉的选择没有错。

　　中国足球目前正处于寒冬期，但北京却拥有火热的金牌球市，由此可见中赫针对国安和新工体两大IP的挖掘运营都非常成功，而他们的模式，也值得更多的同行去借鉴和学习。当越来越多的“中赫”出现时，或许中国足球就能真正实现触底反弹，迎来新生。

　　新赛季的中超联赛激战正酣，而时隔三个赛季后终于恢复主客场赛制，中国球迷的热情从首轮就开始迸发。根据德国转会市场网站管理员朱艺统计，新赛季中超前7轮的比赛共计有超过110万人次进入现场观赛，平均每场入场人数超过两万。而这其中，最给力的中超主场，就是北京国安的主场——由中赫集团投资、建设和运营的新工人体育馆。

　　数据统计能充分证明这点，新工体是本赛季第一座观众超过5万人的球场，场均超过4万7千人的上座率（截至前6轮），在中超16支球队的主场中位列首位。打卡新工体，现场观看北京国安的比赛，已经被很多球迷和游客列入在北京的“心愿清单”。

　　除了在中超赛场上一骑绝尘之外，新工体还得到了新科世界杯冠军阿根廷队的“青睐”。北京市足协在5月18日确认，阿根廷国家男子足球队将于6月15日，在新工人体育场与澳大利亚国家男子足球队进行国际足球邀请赛，届时工体也将作为首个也是国内唯一一个集齐贝利、马拉多纳、齐达内、梅西四代球王的球场。

　　2020年年底，中赫集团牵头联合体，中标北京工人体育场改造复建政府与社会资本合作项目，并共同成立中赫工体公司负责项目在合作期内（3年建设期+40年运营期）的投资、建设和运营。历时2年多的精心筹备和紧张施工，新工体不仅完成了“历史风貌留存保护”和“功能体验提质升级”的双重任务，同时也展现出了极高的商业价值。

　　据中赫工体副总经理张闯介绍，新工体的商业部分将于今年8月竣工验收，并启动招商，预计2024年开始，分区开业投入运营，总体量达到20万平米。而商业规划与老工体相比，产品主要围绕着“多元而先锋”的主张进行业态规划与品牌选择。而从年初开始，新工体就一直邀约不断。

　　如果换做其他人，这时候或许会抓紧时间疯狂吸金，但作为中赫集团有限公司董事长兼总裁、北京国安足球俱乐部董事长的周金辉，却把球迷和球队放在了第一位。出于优先保障球队的考虑，他在上半年并没有让工体承载赛事之外的活动，一方面是希望能够通过比赛将工体与国安唯一绑定，唤回球迷与球队之间的联系；另一方面也是不希望因为商业活动，对球队使用球场的比赛和备战节奏产生影响。

　　这样的举动，很容易让人想起2016年的冬天，当时中赫以35.5亿的价格，从中信集团手中收购了北京国安足球俱乐部64%的股份，正式接过了北京足球的这杆大旗。还有2021年，为贯彻中性名政策保住北京国安，中赫就与中信达成一致，收购剩余股份，并去掉了队名中的中赫字样。在金钱与球队、球迷之间做出选择，中赫永远都会毫不犹豫选择后者，也正是因为中赫的这些付出，才有了当初国安时隔15年重夺足协杯的辉煌。而最近一段时间，国安的战绩逐渐回暖，有望进入上升通道，也同样证明周金辉的选择没有错。

　　中国足球目前正处于寒冬期，但北京却拥有火热的金牌球市，由此可见中赫针对国安和新工体两大IP的挖掘运营都非常成功，而他们的模式，也值得更多的同行去借鉴和学习。当越来越多的“中赫”出现时，或许中国足球就能真正实现触底反弹，迎来新生。